房氏は「誇らしい（Ｋ―ＰＯＰの）成果に満足するというより、むしろ危機感を持つべき時」と指摘した。グローバルなＫ―ＰＯＰアーティストはいても傑出したグローバルエンターテインメント企業はまだなく、未来の不確実性に備える産業的な力が懸念されるとし、「世界の半導体市場にサムスン（電子）があり、世界の自動車市場に現代（自動車）があるように、Ｋ―ＰＯＰも現状を打破するグローバルエンターテインメント企業の登場と役割が重要だ」と強調した。
同氏は２００５年にＨＹＢＥの前身の芸能事務所ビッグヒットエンターテインメントを設立。１３年にＢＴＳをデビューさせ、ワールドスターに育て上げた。こうした成功にも、先を見据えた準備が必要と考え、社内で多くのプロデューサーとクリエーターを育成し、マルチレーベル体制を敷いた。ＨＹＢＥは現在、ビリーフラボ（ＥＮＨＹＰＥＮが所属）やソースミュージック（ＬＥ ＳＳＥＲＡＦＩＭ）、プレディス（ＳＥＶＥＮＴＥＥＮ）、ＫＯＺ（ＺＩＣＯ）、ＡＤＯＲ（ＮｅｗＪｅａｎｓ）といったレーベルを率いている。
Ｋ―ＰＯＰ市場は成長したが、房氏は「韓国に拠点を置く主なＫ―ＰＯＰ会社が世界音盤（ＣＤやレコードなど）・音源市場全体の売上高に占める割合はまだ２％未満」と指摘。また、米ビルボードのメインシングルチャート「ホット１００」で２２年にＫ―ＰＯＰ作品がランクインした回数は前年比５３％減少し、Ｋ―ＰＯＰ音盤の輸出増加率も２０年以降は縮小傾向にあると述べ、勢いの衰えに警戒感を示した。
一方で、ＢＴＳが世界中で愛され、自身も世界マーケットで事業を展開できたとしながら「Ｋ―ＰＯＰは文化としても産業としても、『Ｋ』という文字が持つ力を増幅させる一つの軸になりつつある」と評価した。
房氏はＫ―ＰＯＰの持続的な成長に向け▼主要市場での認知度と影響力の拡大▼システムの改善と健全な経営方式の導入▼プラットフォーム開発のための基盤強化――に取り組むことを提言した。アーティストの育成では尊重と成長を最優先とし、エンターテインメント従事者の待遇を改善する必要もあると呼び掛けた。
